“事事骑墙”要不得

　　所谓骑墙，就是遇到问题时，没有自己的主导意见；这也行，那也差不多，最后是别人怎么说怎么办就怎么好。

 

　　遇事骑墙者，大抵有两种表现。一是自己有主见，却藏着掖着。一些单位的副职遇到棘手的事，明明有态度有想法，也有解决问题的办法，但就是不表明意思，让一把手领导去定夺。二是确实没有合适的办法，只好脑袋长在别人身上，上级怎么定就怎么办，或者下面的人怎么要求就怎么来。如果说前一种是市侩的话，那么后一类则是平庸无能。这两种人对工作对事业都是无益的，属于不负责任或难挑重担的那一类。这样的人，处处不敢决策、不敢拍板，不但耽误了工作，甚至会留下无穷后患。

 

　　骑墙的原因是多方面的。一是传统的“中庸”思想在作怪。一个问题出现了，如果大家都不表态，那我也随大流，何必要木秀于林呢？二是怕担责任。骑墙说穿了就是没有主见，这样的人遇事是不敢也不会冲上前的。三是观风向。事情出来了，问题出现了，下一步会向哪个方向发展，每个人都不是神仙，都不清楚。于是有些人就借机等一等看一看，不表态不插手不做主，想着也许这样能最大限度地保护自己。

 

　　“事事骑墙”要不得。不论是革命战争年代还是和平建设时期，都会有猝不及防的事情发生，这个时候就需要有人挺身而出，否则，不仅会坏了事情本身，还有让全局被动。解放战争时期，邓小平和刘伯承为了战争全局、减轻中央压力，在极端困难条件下，冒着很大的风险千里挺进大别山。邓小平后来回忆道：毛主席打了个极秘密的电报给我们，“写的是陕北‘甚为困难’。当时我们二话没说，立即复电，半个月后行动，跃进到敌人后方去，直出大别山。实际上不到十天，就开始行动。那时搞无后方作战，困难是可想而知的啊。”这就是担当精神的表现。如果刘邓也瞻前顾后，也当骑墙派王顾左右而言他，后果真的是不堪设想。

 

　　习近平总书记指出：“担当和斗争是一种精神，最需要的是无私的品格和无畏的勇气。”而骑墙派恰恰是缺少这种品格和勇气。这样的人是成不了历史的推动者的，只会被历史大潮所裹挟着走，甚至走向进步的对立面。

 

　　骑墙之见、依违之言，是发展的大敌。一个地方也好，一个部门也罢，都有自己的实际情况，需要决策者有针对地开展调查研究，在此基础上，作出科学的判断与选择。如果心中无主，上面怎么说就怎么做，利益集团怎么怂恿就怎么来，这样下去是很危险的。1958年3月2日，毛泽东听取山东省委书记的汇报，因为后者只讲了一些数字和材料，没有讲自己的观点，毛泽东委婉地批评道：“只谈情况，不谈观点，是开材料仓库。人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统率材料。”说的也就是要有主见的道理。脑袋长在自己身上，要有自己的看法与主张，这样才对地方发展有利。不然罗列一堆材料，问题还是问题。

 

　　“事事骑墙”者大有人在，“事事骑墙”现象贻害无穷。怎么解决这个问题，办法也是有的。

 

　　一是要大力营造锐意进取、敢说真话的氛围。讲真话是一个领导干部真理在身、正义在手、有公心、有正气的重要体现。人们只有在那些愿意听真话、能够听真话的人面前，才敢于讲真话，愿意讲真话，乐于讲真话。各级领导干部一定要本着“言者无罪、闻者足戒”的原则，欢迎和鼓励别人讲真话，愿意讲真话，乐于讲真话。这样的社会氛围浓了，整个社会也就活跃了。

 

　　二是要对重要的“言”值与切实的行动进行奖赏。一言可兴邦，可见一个人的深谋远虑和远见卓识的重要性。既有科学前瞻的思路，又有当机立断的行动，这样的人、这样的干部就是党和国家的财富，不让他们人生出彩，我们还靠谁？所以在物质与精神上都要对他们进行奖赏，更要从机制上让他们脱颖而出，担当大任。

 

　　三是要让能者上庸者下。在其位谋其政，任其职尽其责，如何做到谋政尽责，就是要有想法有办法，一句话：敢于负责。我们就是要发扬主动精神，在机遇面前主动出击，不犹豫、不观望；在困难面前迎难而上，不推诿、不逃避；在风险面前积极应对，不畏缩、不躲闪。反之，凡事三缄其口者，尸位素餐者，优柔寡断者，请早早卷铺盖走人为好。

（原载《常州日报》2022年8月2日）