双刃剑（沭阳安全生产征文）

　　春蕾制药有限公司会议室里正在召开中层以上干部会议，董事长兼总经理林自豪正在训话：“……这是我们首次与新纪元医药公司合作，一定要保质保量按时交货……当然，产量大，任务艰巨……各部门要通力协作，供应部与办公室要做好原辅料供应和后勤保障工作，生产部要做好生产安排工作，质量部做好检验和质量管理工作，动力部保证设备正常运行……我有事先走了，下面大家讨论。”说着端着茶杯出去了。

　　此处介绍一下春蕾制药有限公司与林自豪，春蕾制药有限公司创建于1963年，原来是一个部队办药厂，后转为地方国营企业，目前主打产品是软袋大输液，近些年在激烈的市场竞争中，年年亏损，半年前卖给私人老板林自豪。林自豪毕业于县技工学校，毕业后一直从事药品销售工作达十五年之久，狠狠地挣了一些钱，于是独资买下春蕾制药有限公司，半年来经过上下疏通，各方面关系已基本理顺，在产品销售上，林自豪利用多年的客户关系扩大销路，并通过县政府做工作，提高医疗保险及农村合作医疗的报销价格（报销价格由原来的每袋5元左右提高到10元左右，不同规格有具体定价），所以光本县销售就相当可观，从上月开始公司已转亏为赢。对于药品生产，林自豪是门外汉，所以对于中层干部管理上，林自豪是恩威并重，在待遇上大大提高的同时，要求也相当严格，考核的重要一条就是分配下去的任务须按时完成，否则立马走人。这半年来公司中层已大换届，现在的中层干部基本上是年龄不足30岁的年轻人。

　　会议继续进行，经过几大部门负责人的的协调，行成如下决议：车间由原来的两班生产改为三班生产，只有停人不停机，才能完成任务。车间人员不够从各科室中抽调。

　　大生产开始了，全公司一片忙禄，特别是各部门负责人，更是忙前忙后地处理各种情况，毕竟一下子由两班生产改为三班生产，各工序人员都有所调整，好些情况得临时决断，例如两班生产时，每天生产结束后，洁净区设备都得清洁，特别是配制设备更是先要用碱液冲洗后再用注射用水冲洗至冲洗水PH值达到中性。洁净区环境每晚也要臭氧消毒一小时。现在三班生产了，时间上怎么安排呢？生产部、质量部与生产车间主任经过协商决定：每班生产结束后设备与环境清洁还是在做的，但是因为是一料接一料生产，不需要再用碱液处理，直接用注射用水冲洗两遍，洁净区环境要保持干净整洁，不再用臭氧消毒，因为如果用臭氧消毒，不光是消毒时间一小时，还有等待臭氧排空时间，这样起码三小时，时间实在不允许。诸如此类的问题不住地需解决与处理。

　　生产非常顺利地进行：

　　第一天共完成65000袋，各种情况良好。

　　第二天共完成64000袋，各种情况良好。

　　第三天共完成66000袋，各种情况良好。

　　第四天共完成60000袋，各种情况良好。

　　按此下去一定能保质保量地完成任务！

　　此信息不住地汇报到林自豪处，林自豪心中乐开了花！

　　第五天，化验人员神色紧张地找到了质量部长，说第三天生产的产品有长菌现象。质量部长赶快前往观看，确实似有长菌现象：“会不会是做无菌时操作不当带进去的呢？按理无菌项目不该不合格啊，我们的产品可是经121度，15分钟最终灭菌的啊”，质量部长问化验人员，化验人员也不敢确定。那么暂不申张，赶快重新取样再检验吧。

　　第五天共完成70000袋，反馈到林自豪处是各种情况良好。

　　第六天，化验人员又发现第四天生产的产品有部分批号长菌，质量部长自知情况严重，不敢再隐瞒。

　　林自豪暴跳如雷！

　　中层干部会议：大家神情凝重，说起原因不敢多言，无非说些天气炎热，细菌容易滋生等！对于违反清洁规程未对设备及环境清洁消毒，关键工序部分人员未培训上岗等只字不敢提。

　　第六天共完成30000袋停止生产。

　　最后统计，共200000袋产品不合格。怎么办呢？这在药品生产中算得上一次特大事故了，但也不能申张的！药监部门和客户知道问题就严重了！

　　其实，《药品生产质量管理规范》是一把双刃剑！不对洁净区彻底清洁和消毒，关键工序部分人员未培训上岗等已严重违反了《药品生产质量管理规范》，所以造成大量产品无菌不合格，继续隐瞒这个事实，问题也没有从根本上解决，只怕有伤得更重的时候！