浮沉(2)

　　身处议论中心的沙河闸闸管所里，作为旁观者的身份，孙志华较早地听到风声，入耳的各类议论也最多。不独是他，几个处属单位的头头们，对于周建国的任命，也都觉得突兀。事情是在短短的五周之内定下来的。在此之前，周一直做他的技术工作，刻板、内向，还有些固执;朝九晚五，按步就班，看不出一点锋芒和崭露头角的地方。这样一个人，没有下过基层单位，没有做过领导，没有处理人事和具体事务的工作经验，就把他放到沙河闸当家人的位置上去，是不是合适?他们嘴里不说，心里可都有些犯嘀咕。为保险也好，说平稳过渡也好，即使是以副所长的身份主持工作，也是不合适的。若说是管理处的“头”们，大胆启用新人，适应如今改革的大趋势，别人可都无话可讲。再说了，人事调动，哪里轮到他们说话?不过，大家虽不算是隔岸观火，可心里都有点瞧瞧热闹的意思。

　　其实作为管理处当家人的凌云来说，他心里很清楚地知道，把一直在处机关守着、毫无基层领导工作经验的周建国下派到工程队主持工作，并不合适。但是现阶段管理人才青黄不接，他手中也实在无人可派，加之周建国一副雄心勃勃、成竹在胸的样子，不妨姑且一试吧。把周建国派下去，至少有这几样好处：一，鉴于周在那里的关系是一张白纸，这样他可以排除一切干扰，实实在在的做几件事，把缠绕着五海燕的枝枝丫丫、细端末节理个顺，把工作拉回到正常的轨道上来。二，是角色转换，有助于扶慰工人们激愤的情趣。现在上上下下都有在讲安定团结，安定是第一位的，不能让他的处机关老是坐着几个唾沫星飞溅的上访人不是?三，是人事制度改革，喊了几年，总是雷声大雨声小。这一向管理处下属各单位的头头们，久未动弹，在一个单位待遇得久了，难免缩手缩脚，周建国下去，初生的牛犊不怕虎，搞得好也可以做个示范。

　　周建国是不是个人才，现在断言，为时过早。但是不放手给他机会，他怎么才能证明自己的能力呢?凌主任对周建国有知遇之恩，相信他会恪尽职守，兢兢业业地把工作做好。

　　3 周建国上任之初，通过侧面了解以及和所内部份人员的谈话，当然还有前任所长王海燕的介绍，很快的掌握了一些情况。作为老资格的财务主管，孙志华是很想配合的。因为另一位副所长刘一祥也是二年前刚刚调任过来，熟悉情况的只有他孙志华了。他很有些想法，可以提供给周所长，然而周所长似乎并没注意到他的存在。周所长只是在整理了一下思绪后，即开始了行动。周建国以为他必须立即着手处理的事情主要有二点。一是人浮于事，分工忙闲不一，干和不干一个样，是以大家都不安心于本职工作，所以，人员必须重新定岗定位;二是财务上一团糟，人欠欠人必须好好清理，尤其是单位预制场承包纠纷和拖欠工资的发还问题必须立即着手解决。

　　临行前，凌主任再三叮嘱，要安定团结，抓好安全生产，要抚慰工人不平衡的心态。周建国对于这一点想了许久。财务上部分资金的去向不明，这种混乱是由前任王海燕造成的，她的问题究竟是属于什么性质，有待于上级主管部门给个结论，和他周建国没有关系，他不必去管它。如果可以，他倒想把王海燕在任时视为左膀右臂的二个会计换一换，虽然目前他还没有发现他们的劣迹，但周建国直觉得一个单位大起风波，半数以上是经济问题引起的，他对财务这一块隐隐有些不安。一个老气横秋的孙志华，一个见了好处削尖了脑袋要上的刘学林，还有一个人见说人话，鬼见说鬼话的吴小平，留着他们，守不住秘密把不着门，干不了事儿缠住了脚，年轻人有的是朝气，理应给机会让年轻人上不是?说起来，人浮于事，工作不安心也是这个特定时期人们惯常的心态。如果说，抚慰众心，要用怀柔政策，但在此时的沙河闸却是不适宜的。周建国以为沙河闸所以闹到如此不堪的地步，主要是王海燕在用人方面手太软。她为什么手软，大约也是手太长，授柄于人所致。他周建国不一样，他一清二白，和所里所有的人都没有关系，连工资关系都还停留在处机关里，他完全是为人民服务而来，他这样的人是无所畏惧的。乱世用重典，周建国他要恩威并施。